塑件被開發出來之后，緊隨著要在生產過程得到實行。項目標成功實現需要在顧客和制模廠就注塑模具的生產而進行緊密的合作。這對于微注塑技巧是尤為準確的。在先期和貫穿開發、設計和生產的全部過程中，都必需有密切的接洽。在初期，研發部分、制模廠和注塑技巧職員之間的緊密合作為每個相干職員供給了明顯的益處，在打算和本錢上都有利益。技巧上的合拍與合作者的努力幫助晉升對項目標熱情，并產生雄心要顛覆那些可能存在的局限。
談論同樣的東西
在計劃微注塑技巧項目時，合作者們應當從最開端時就對它們應用的術語就很明白。所以，奧地利制模廠Zumtobel Staff公司開發出一套公司尺度作為企業內部領導。這把整體尺寸與結構性尺寸、偏差與表面質量拉上了關系。例如，它有可能避免產生在答應偏差之外的表面粗糙。
這些基礎尺度對于在微注塑范疇的所有深進運動都是基礎性的。這些尺度被傳授給顧客。可視模型為訂單的簽訂和懂得供給了支撐。這從開端時就確保了與顧客的極佳融洽。
雙向密切交換
制模廠必需與顧客一起，一步一步地做出部件。他決定塑件是怎樣生產出來的，并弄明白這個決定是怎樣影響產品的。這請求雙向有具體的信息交換。產品的應用、運行質量和處理、生產計劃、和生產工藝自身必需被斷定下來，而且越準確越好。
在哪些點上完整不可能呈現讓步，雙方必需就此斷定下來，不管是生產過程還是必要的花費。制模廠決定最佳的生產過程，并斷定預計有多少工作和多少本錢。半徑、表面、偏差、用料和周期時間只是對模具生產和其所成型的部件有著決定性影響的幾種因素。在這一點上，顧客必需知道什么可能什么不可能。而且，本錢壁壘必定也被定得很大。
信息確保成功實行
收集到的所有信息和與顧客達成的協議由一個項目團隊斷定和完成。從生產、合作者和供應商，再一次獲得了保證。
流程、協議和計劃討論被斷定。這也包含了就送貨、質量規范和尺度而與顧客達成的協議。除了帶具體信息的圖紙和部件清單以外，生產文件的繪寫也包含了關于生產過程和所購部件的全部信息。在一個涉及上述過程的職員均參加的重要會議上，這些文件被提交。在加工開端之前完成最后的檢查。
高精度生產
由于微制作技巧生產極小的部件，所以必需總在高精度下完成作業。可用于微加工模具零件(圖1)的方法從微鉆孔、微銑削和超高精度銑削(鉆石切割)，直到微電火花加工或微線切割。
每一種加工方法都有其技巧上的理由。假如在生產過程中需要特別的性能，并且只能通過一種特別的生產方法才干得到，那么調劑本錢和利潤就是經驗豐富的制模廠的任務了，為的是向顧客開發和供給最好的解決計劃。制模廠必需知道需要什么樣的參數，從而可靠地告訴顧客它的生產規范是什么意思，以及可能的樣子。一旦加工出部件并準備安裝，那么顧客和制作廠之間的協議是否足夠好就變得明顯了。用機械丈量儀器做的質量測試、光學測試方法、或用掃描電子顯微鏡，就會顯示出生產是成功還是失敗。
與服務條件的和諧
有經驗的裝配職員也是決定著微型制模成功與否的因素之一。部件相互之間的配合和所需的“微機械感”并不足以生產出符合顧客規范的模具。懂得向生產的融進和注塑工藝是至關重要的(圖2)。這包含了關于以下的豐富知識：
◆澆口和頂針情況的設計和調劑；◆冷卻系統以及它們對模具溫度的影響；◆電氣和睦動系統的安全設計。
在微生產中，常要斷定出其它請求，從凈室條件、處理技巧(圖3)到質量把持等。合格的團隊記錄下模具是如何在環境下工作、各個工藝必需如何來和諧、以及為此需要什么步驟。
注塑工廠的制模職員和工程師共同安裝模具和幫助設備。合適的注塑機(圖4和5)已經在設計階段被選擇好。安裝過程中，以及在全部生產中，需要有準確度和極度的干凈。只有靠費時的拆卸才干除往污染。
總結：投資有回報
假如顧客和制模廠花充分的時間在初期階段交換他們的目標和方法策略，那么項目標風險性測試和確認階段就被大大減少。這不只是為顧客供給了斷定性，由于他獲得了微型塑件生產的幻想方法(圖6)，而且也為制模職員自己供給了斷定性，他能在最開端時使指令符合顧客請求。這個步驟節儉了時間和金錢。在項目中做好初期工作便能事半功倍，尤其是對微型技巧而言。
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