首先，你要明白一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的核心就是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。一般來講投資界對(duì)于初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)更看重的就是**怎么樣，而不是項(xiàng)目怎么樣。那么一個(gè)**的leader應(yīng)該是什么樣子的呢?無(wú)論是蓋茨還是喬幫主，盡管其個(gè)人氣質(zhì)(一個(gè)是工程師氣質(zhì)，一個(gè)是產(chǎn)品經(jīng)理氣質(zhì))，或是工作方式(蓋茨習(xí)慣親自上陣擼代碼，喬幫主都是指揮別人怎么做)都有更大地不同。但總的來說，其根本的一些品質(zhì)，肯定是必須的。

　　正當(dāng)而不泛濫的責(zé)任心。權(quán)力和責(zé)任對(duì)等，既然是leader，權(quán)力自不必說。但是否能在關(guān)鍵時(shí)刻挺身而出，團(tuán)隊(duì)遇到任何困難都決不放棄，出了問題不推卸責(zé)任。對(duì)于一個(gè)**的leader來說，責(zé)任心是前幾位的。

　　果敢的魄力。既然是業(yè)內(nèi)**的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，就是要做到無(wú)中生有，別人認(rèn)為不可能完成的事我們要做好。前路布滿荊棘，何去何從。很多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部在商業(yè)模式，產(chǎn)品設(shè)計(jì)甚至招人踢人，融資等問題上總是無(wú)休止的討論，誰(shuí)也說服不了誰(shuí)，像沒頭蒼蠅似的。更容易造成團(tuán)隊(duì)內(nèi)部混亂，業(yè)務(wù)停滯不前，也是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)失敗的一大因素。**的leader在關(guān)鍵的時(shí)候會(huì)選擇乾綱前幾斷，果斷采取行動(dòng)。不論是通過說服，還是強(qiáng)制下命令等方式，**的leader都會(huì)讓團(tuán)隊(duì)信服且維持更強(qiáng)的執(zhí)行力。這些勢(shì)必都是建立在責(zé)任心的基礎(chǔ)上。

　　長(zhǎng)遠(yuǎn)且開闊的眼界。開闊比較容易界定，就是涉及的領(lǐng)域多，愛好廣泛，什么都會(huì)懂一點(diǎn)。但是長(zhǎng)遠(yuǎn)就是個(gè)見仁見智的問題了。一般來講，很少有人能夠如此準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)“未來趨勢(shì)”，看清了，是“趨勢(shì)”。但是偉大的企業(yè)創(chuàng)始人，肯定都是能做到這一點(diǎn)：?jiǎn)處椭髡J(rèn)為個(gè)人電腦將改變世界，喬幫主認(rèn)為智能手機(jī)將改變世界，所以就有了蘋果公司和iPhone。所以一個(gè)**的leader至少應(yīng)該是個(gè)懷揣夢(mèng)想，同時(shí)又能將目光放遠(yuǎn)將來的人。

　　協(xié)調(diào)和組織能力。知人善任，根據(jù)每個(gè)人的能力和特點(diǎn)合理分配團(tuán)隊(duì)成員工作，協(xié)調(diào)各部門各成員之間的工作。確立企業(yè)運(yùn)行的機(jī)理和公司文化。

　　其次，就是團(tuán)隊(duì)其他成員

　　技術(shù)類的人才有些復(fù)雜，需要看團(tuán)隊(duì)配置。一般創(chuàng)業(yè)公司人數(shù)不會(huì)太多，但技術(shù)應(yīng)該占大比例，因?yàn)樗麄兪钦嬲?ldquo;干活”的。如果經(jīng)濟(jì)實(shí)力足夠，一定要有一個(gè)不僅技術(shù)能力強(qiáng)，更重要的是懂得如何組建團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)新人的“技術(shù)總監(jiān)”。然后技術(shù)類員工的招聘出入等都可以交給技術(shù)總監(jiān)來做，對(duì)于一個(gè)**的技術(shù)總監(jiān)來說這些都是小問題。如果暫時(shí)沒有這樣的技術(shù)總監(jiān)，技術(shù)能力和敬業(yè)精神應(yīng)該是前幾位的，能夠解決工作中的問題，足夠的執(zhí)行力是前幾位。另外不要在面試的時(shí)候出試卷，讓人家當(dāng)場(chǎng)寫幾行代碼什么的，對(duì)于**的技術(shù)來講這不是討好的事，至少在國(guó)內(nèi)是這樣。專業(yè)的人聊5分鐘就知道對(duì)方是什么成色了，如果你不懂技術(shù)還出試卷就更無(wú)聊了，可能很多大公司都有試卷什么的，但這里是創(chuàng)業(yè)公司，不要有太多繁文縟節(jié)。

　　產(chǎn)品類人才，產(chǎn)品這種東西比技術(shù)更看重天賦，這種東西很虛，沒有嚴(yán)格的定義和標(biāo)準(zhǔn)讓你去執(zhí)行。市面上的大多產(chǎn)品都是做原型，研究某個(gè)按鈕的大小和位置。不是說這些東西不重要，但這些真的說不上靈魂。那么什么好的產(chǎn)品工作者呢，具體解釋起來要復(fù)雜的多。涉及到東西也多，每個(gè)人的觀點(diǎn)也可能不一樣，這里就只說好的產(chǎn)品工作者通常會(huì)有那些表現(xiàn)，可以在面試的時(shí)候更參考。A.產(chǎn)品經(jīng)理水平高低和工作經(jīng)驗(yàn)沒有更對(duì)關(guān)系，做互聯(lián)網(wǎng)的就不要找年齡太大的，當(dāng)然不是說越年輕越好，而是互聯(lián)網(wǎng)屬于年輕有活力的人，年齡太大思維有很大局限性，當(dāng)然年齡小的圖樣圖森破。B.好的產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)知道很多領(lǐng)域的東西，雖然不是很深入，但是對(duì)很多事物有更大的興趣。跟他聊天你會(huì)覺得他知道的很多，涉獵很多，讀書，看電影，運(yùn)動(dòng)等等。C.好的產(chǎn)品經(jīng)理有強(qiáng)大的人際關(guān)系處理能力和協(xié)調(diào)能力，工作性質(zhì)使然，你跟他聊天如果說話含糊不清，意思表達(dá)不清楚基本也可以忽略了。但如果說話有種夸夸其談，天花亂墜的感覺，那這個(gè)人不是牛逼就是傻逼。D.一些業(yè)內(nèi)經(jīng)典的書籍或著作肯定有研究過，起碼知道核心理念。諸如《失控》，“長(zhǎng)尾理論”，“免費(fèi)模式”等，都是近幾年國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更尊崇的東西，如果這些也不知道就可以pass掉了。說了這么多，用喬布斯對(duì)產(chǎn)品的看法來看，就是“品味”。千萬(wàn)不要用外表判別，因?yàn)楹芏嗨囆g(shù)家外表邋遢，但是一張口聊天就能**暴露這個(gè)人有沒有品味了。

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