導(dǎo)讀：從產(chǎn)業(yè)角度，兩次收購(gòu)是YY自建內(nèi)容之外非常積更的嘗試：通過(guò)資本手段補(bǔ)渠道、品牌和師資的短板。但從新聞傳播角度來(lái)看，YY這一次做的實(shí)在是不夠漂亮。

　　上周教育行業(yè)更重要的事件，莫過(guò)于YY兩次出手：周一收購(gòu)了鄭仁強(qiáng)團(tuán)隊(duì)，周四宣布收購(gòu)環(huán)球網(wǎng)校。

　　從產(chǎn)業(yè)角度，兩次收購(gòu)是YY自建內(nèi)容之外非常積更的嘗試：通過(guò)資本手段補(bǔ)渠道、品牌和師資的短板。但從新聞傳播角度來(lái)看，YY這一次做的實(shí)在是不夠漂亮。

　　一，鄭仁強(qiáng)年入千萬(wàn)3億收購(gòu)，環(huán)球網(wǎng)校卻只要1.2億?

　　12月8日，100教育宣布收購(gòu)鄭仁強(qiáng)團(tuán)隊(duì)，同時(shí)成立100網(wǎng)校。不少媒體的報(bào)道中，充斥著交易金額“3億”這一數(shù)字。

　　措辭上來(lái)看，所有3億元均為“消息人士稱”。雖然沒(méi)有確鑿證據(jù)判斷消息人士為YY內(nèi)部員工，但從互聯(lián)網(wǎng)公司收購(gòu)新聞傳播中常見(jiàn)的“傳聞收購(gòu)-金額披露-官方證實(shí)”的操作流程(有時(shí)中間還會(huì)放幾個(gè)煙霧彈，參雜點(diǎn)其他真真假假的收購(gòu)信息混淆視聽，比如學(xué)大?)來(lái)看，金額不會(huì)是外界憑空臆想，至少官方也從來(lái)沒(méi)否認(rèn)嘛。

　　3億!不明真相的群眾只能驚呼太土豪了，當(dāng)然不少人也點(diǎn)半信半疑：鄭仁強(qiáng)團(tuán)隊(duì)年收入千萬(wàn)，掰腳趾頭算市夢(mèng)率也到不了這個(gè)數(shù)吧。

　　如果3億是YY策劃出來(lái)的傳播爆點(diǎn)，兩天后就被自己無(wú)情打臉了——品牌更強(qiáng)，年收入億元級(jí)別的環(huán)球網(wǎng)校，作價(jià)才1.2億，至少說(shuō)明YY也不是什么不差錢的金主兒嘛，鄭仁強(qiáng)的那3億，也就只能呵呵了。

　　雖然融資/收購(gòu)注水已成風(fēng)氣，但金額小到不需要公告披露(注：達(dá)到一定金額上市公司強(qiáng)制披露)，并且知道兩天后要發(fā)公告，還在鼓吹這明顯不對(duì)板的3億，就是你的不對(duì)了吧?

　　二：同樣性質(zhì)的事件營(yíng)銷，間隔兩天?

　　收購(gòu)鄭仁強(qiáng)的余熱還沒(méi)散，兩天后YY即公告了對(duì)環(huán)球網(wǎng)校的收購(gòu)。YY希望通過(guò)組合拳給教育行業(yè)來(lái)個(gè)一錘定音。不過(guò)別忘了，信息傳播的過(guò)程中，不同維度信息協(xié)同的價(jià)值，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于同類信息的堆砌。紙媒等深度內(nèi)容載體還沒(méi)來(lái)得及對(duì)鄭仁強(qiáng)事件醞釀、發(fā)酵，注意力馬上就被環(huán)球網(wǎng)校吸引過(guò)去了，白白浪費(fèi)了這一套“屌絲”逆襲的好素材。

　　資本層面的信息，應(yīng)該和產(chǎn)品、數(shù)據(jù)、功能等協(xié)同發(fā)布，通過(guò)輿論關(guān)注為后者帶來(lái)一定的曝光，實(shí)現(xiàn)真正的傳播價(jià)值。單純炒作資本，且在更短的周期內(nèi)連續(xù)操作，算不上明智的選擇。

　　三：捧熱鄭仁強(qiáng)，你做了負(fù)面預(yù)案嗎?

　　這幾天，可以看到除了收購(gòu)鄭仁強(qiáng)、環(huán)球網(wǎng)校之外，圈內(nèi)很重要的一則關(guān)于YY的新聞是，經(jīng)營(yíng)YY頻道多年的貴學(xué)教育退出并自立門戶，而且就發(fā)生在宣布收購(gòu)鄭仁強(qiáng)的**天。

　　長(zhǎng)期以來(lái)，YY一直在扮演平臺(tái)的角色，在這樣一個(gè)寬松的生態(tài)中，大量的機(jī)構(gòu)、老師自給自足，相安無(wú)事。但收購(gòu)鄭仁強(qiáng)團(tuán)隊(duì)，意味著官方動(dòng)用權(quán)力擠壓了平臺(tái)里其他雅思團(tuán)隊(duì)的生存空間，給“散戶們”帶來(lái)更大的心理壓力。除貴學(xué)外，其他個(gè)體老師也有同樣的擔(dān)憂。

　　這樣的情況，也發(fā)生在早期投資邢帥后，YY教育中的IT培訓(xùn)領(lǐng)域中。

　　這些負(fù)面情緒的累積，可能讓整次營(yíng)銷前功盡棄。那么請(qǐng)問(wèn)YY在大范圍傳播前，是否在內(nèi)部做了相應(yīng)的安撫工作，有沒(méi)有相應(yīng)的負(fù)面緊急預(yù)案?

　　兩天了，還沒(méi)看到任何動(dòng)作。

　　更后說(shuō)一句，如果是一家傳統(tǒng)教育公司，傳播粗糙些情有可原，畢竟沒(méi)經(jīng)驗(yàn)嘛。作為一個(gè)娛樂(lè)起家，擅長(zhǎng)營(yíng)銷的互聯(lián)網(wǎng)公司，應(yīng)該知道，革命不是請(qǐng)客吃飯，輿論也不是發(fā)發(fā)軟文這么簡(jiǎn)單吧?

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