近幾年，包含電子商務(wù)在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)為中國中小企業(yè)供給了一個新的營銷渠道并帶來新的發(fā)展機會。中國的中小企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)懂得了全球化，開辟了企業(yè)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的思路。

    中國擁有13億人口，人口的上風使國內(nèi)的服裝、紡織、玩具等勞動密集型企業(yè)發(fā)展敏捷。全球1/4的吸管來自中國，1/3的襪子是中國制作，7/10的玩具Made in china。但是好景不長，如今的“中國制作”卻陷于冷冬之中。

金融危機，電子商務(wù)成救命稻草

    美國次貸危機引發(fā)的全球金融危機，讓全球一體化格局下的中國也難逃此劫。在中國，最直接的就是對中國實體經(jīng)濟帶來了負面影響。全球金融的不景氣，原材料的上升，價格競爭的壓力已經(jīng)讓不少中小企業(yè)苦不堪言，而國民幣升值更是讓企業(yè)利潤嚴重縮水甚至虧損。  
    馬云所說的冷冬已然來臨，中小企業(yè)開端尋求各種前途應(yīng)對這場危機。一方面在于本錢的節(jié)制，用信息化工具來加強資金管控、加快資金應(yīng)用率、下降資金應(yīng)用本錢是當前治理者最關(guān)心或正在付諸實行的工作。另一重要方面就是要推銷出自己的產(chǎn)品，在這其中，通過網(wǎng)絡(luò)來擴大自己的原有營銷渠道，發(fā)展新的客戶發(fā)明利潤成為中小企業(yè)如今的首選。網(wǎng)絡(luò)營銷能使中小企業(yè)在信息方面不像本來一樣阻塞，對市場發(fā)展需求會更加敏銳。通過電子商務(wù)網(wǎng)站平臺上的資源和自身的快速轉(zhuǎn)型，能保持企業(yè)的利潤和競爭力。同時，網(wǎng)絡(luò)營銷突破了中小企業(yè)交換的時間和空間的限制，拓寬并加速了企業(yè)間的信息溝通。事實證實，一些中小企業(yè)早期通過低本錢的網(wǎng)絡(luò)營銷獲得了明顯的回報，能有效幫助中小企業(yè)擴大市場，減少開支，實現(xiàn)開源節(jié)流。如此以來，更多的中小企業(yè)開端信任電子商務(wù)的能效，并積極參與其中。
    但是很多的中小企業(yè)都踏進了同一個誤區(qū)，認為網(wǎng)絡(luò)營銷很簡略，電子商務(wù)不過乎是給企業(yè)添置臺天電腦，往阿里巴巴之類的B2B,B2C網(wǎng)站開個店面就可認為自己的產(chǎn)品打開一條新的銷售渠道。尤其在當下，網(wǎng)絡(luò)營銷似乎成了中小企業(yè)的救命稻草一般，“只要有了企業(yè)的網(wǎng)站，就能通過網(wǎng)站宣傳產(chǎn)品熬過冬天。”實在，這是部分治理層對于網(wǎng)絡(luò)營銷的錯誤熟悉。因此，企業(yè)營銷推廣的投進模式是跟品牌地位、產(chǎn)品定價策略等密切相干的，要把資金投資在準確的處所才干成為創(chuàng)新升級的新動力。

網(wǎng)絡(luò)營銷，三大內(nèi)容不可少

    在網(wǎng)絡(luò)營銷這個整體中，網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)站推廣、客戶服務(wù)缺一不可。網(wǎng)站建設(shè)是基礎(chǔ)，網(wǎng)站運營推廣是核心，客戶服務(wù)是保障。要想用網(wǎng)絡(luò)營銷來完成自我救贖，就要轉(zhuǎn)變企業(yè)自身的傳統(tǒng)經(jīng)營治理模式，晉升信息化程度，加深對網(wǎng)絡(luò)營銷的熟悉和懂得。
    如今的網(wǎng)絡(luò)營銷，不是單純的一臺電腦一根網(wǎng)線坐地等錢，也不是簡略的做一個企業(yè)網(wǎng)站就行了的。網(wǎng)絡(luò)只是一個平臺，供給信息、交換。中小企業(yè)要想擴大一條真正的網(wǎng)絡(luò)營銷渠道，應(yīng)當投進足夠的資金在硬件上，更要花費足夠的時間與精力往摸索這條之前陌生的網(wǎng)絡(luò)營銷之道。
    中小企業(yè)的過冬并不是一件難事，晉升自身的軟硬件實力，不斷豐富自己的網(wǎng)絡(luò)營銷的經(jīng)驗，只有這樣積極意義的舉動，從能增進中國電子商務(wù)在冷冬中的發(fā)展。危機將變成機會，冷冬將變成熱冬。使中國的中小企業(yè)長足穩(wěn)固的發(fā)展。